Die INBC, von niedergelassenen Ärzten der Hausarztinitiative im Bremer Westen als Managementgesellschaft gegründet, sieht ihren Zweck in der Anwendung und Verbreitung des Konzeptes INB zur Vernetzung von pflegerischen und therapeutischen Leistungserbringern im ambulanten Versorgungsbereich. Dieses Konzept der Intensivierten Nachstationären Behandlung (INB) setzt eine hausarztbestimmte, indikationsbezogene Versorgung von multimorbiden Patienten unter interdisziplinärer Einbindung der Leistungserbringer um.

Die INBC gewährleistet die Umsetzung des INB-Konzeptes in einem Netzwerk nachstationärer Leistungserbringer (LE) durch

-    die Selektion geeigneter Leistungserbringer ,

-    die Koordination der Leistungserbringung ,

-    die Regulierung der Aktivitäten der Leistungserbringer,

-    die Bewertung und Evaluation der pflegerischen und therapeutischen Leistungserbringung.

Eine durch die INBC eingerichtete Koordinationsstelle  ist das Steuerungsorgan für die INB-Phase. Über diese Koordinationsstelle werden folgende Leistungen der INBC erbracht:

Ø  organisatorische Leistungen, z.B.

-     fallbezogene Koordination zwischen den Leistungserbringern,

-     Kooperation mit Kostenträgern,

-     Schaffung von interdisziplinären Behandlungsstrukturen und –abläufen,

-     fallbezogene Abrechnung der erbrachten Leistungen und Zuordnung der Vergütung zu den entsprechenden LE.

Ø  allgemeine Steuerungsleistungen, z.B.

-    Controlling der unterschiedlichen Aktivitäten,

-    Koordination von Arbeitsgruppen und Steuerungsgremien zur Sicherstellung der Einhaltung der gesetzten Qualitäts- und Kostenziele.

Ø  versorgungsspezifische Leistungen, z.B.

-    Patientenbetreuung i.S. eines Fallmanagements,

-    Sicherstellung der Medikamenten- und Heilmittelversorgung.

Die medizinischen Dienstleistungen, die über eine festgelegte INB-Strukturqualität erbracht werden, sind

-    patientenorientiert: der Patient und seine Erkrankung geben die komplexe Behandlung vor,

-    prozess- und ergebnisorientiert: eine effektive Leistungserbringung bestimmt die Abläufe,

Außerdem werden wichtige Aspekte des Qualitätsmanagements durch die gesamte Ablauf- und Aufbauorganisation INB umgesetzt:

    -   Kostenmanagement

Ansatzpunkt zu kostenbeeinflussenden Maßnahmen ergeben sich aus dem gesamten Beziehungsgefüge der Ärzte, Pflege- und Heilmittelerbringer; durch interdisziplinär gelenkte Behandlungen werden die Kostenstrukturen beeinflusst.

     -  Schnittstellenmanagement

Ziel ist die Verbesserung und Optimierung der Koordination der Teilleistungen der einzelnen LE.

     -  Informationsmanagement

Eine notwendige Voraussetzung ist der Aufbau einer Infrastruktur für die Bereitstellung von Informationen zum Zweck der Kommunikation für alle Leistungsprozesse.